全国ボウリング公認競技場協議会
Japan Association of Registered Bowling Alleys

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レッツ・ゴー・ボウリング！

平成17(2005)年9月1日号

新時代のダイナミズム（2）

ボウリングとボウリング産業

　前回、若者人口の急減とボウリングというアイテム（商品）が、

しだいにレトロ化してくること、業界主流であるトレンド・マーケ

テイングの手法には、依存できなくなるだろうと申しました。

　更に、活路は提案型マーケテイングで、「キャッチ・ボールに満足

している」人をベース・ボールの高度な楽しみへ誘導することだと

も言いました。リピーターとかフアンをつくることです。

　キャッチ・ボールとは、年間４−５回ボウリングを楽しんでいる

「一見いちげんさん」のことで、提案型なら数倍以上もリピートする

「ボウラー」にまで育てるノウハウも十分にあるのです。

　人集めと教育の「一石二鳥」策は、国策スポーツキャンペーンに

参加することで実現できます。しかし、だからと言って商業的な

動機だけで参入するのは、断じて止めるべきだと思います。

　数ある商業スポーツ施設でも、ボウリング場だけは、純粋動機で

協力すべきです。全公協の基本理念からすれば、当然でしょう。

ちなみに僭越ですが、御社経営理念は十分に整備されていますか？

　では、前号に続いて第２章です。

　今回は、スポーツ需要の誤解と体育スポーツ行政がボウリング

種目の機能と業界の対応に期待していることをお話します。

宮田哲郎　日本体育学会・日本プロボウリング協会