全国ボウリング公認競技場協議会
Japan Association of Registered Bowling Alleys

普及活動のページ
レッツ・ゴー・ボウリング！

宮田　哲郎

（社）日本プロボウリング協会
（社）日本体育学会・体育経営管理部
会　員

平成18(2006)年9月1日号

第14章　レジャー白書について

　酷暑、真っ盛り！　お見舞い申し上げます。

　１９９２年からはじめた「ボウリング慣用語字典」３６０語の執筆に

疲れると、涼しい事務所のソフアに寝転んで、最新の｢レジャー白書｣と

話題のアルビン・トフラー「富の将来」を読んだりしていました。


　３０年前の白書は、実に薄っぺらな冊子でした。

　しかし、２００６年版は１０年分の「コウフオート分析」までして

くれる、まことに得がたい研究資料に育ちました。


　実は、慣用語字典も、はじめはボウリング百科字典（１，０００語収録

、２０年計画）から派生したものですが、図表は１００ぐらい入れたいと

欲張って、はや１４年目です。現場で使うものですから、（ロー・ダウン

投法とか）ボウリング技術などは最新の知見を入れ、経営・管理は初歩的

な統計処理をすませたデータも用意しています。


現在、完成率はおよそ８５％！

年内には総合型構想に努力しておられる同志に、初稿の「見本」を差上げ

られるでしょう。出版？　まだまだ、先のことですね。では、白書の感想と

７−８月の研究会の様子をレポートしましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年８月３１日　遅い夏休み・箱根にて

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宮田哲郎


　　　　　　1.ありがたい分析


　語源は「ローマ時代の軍団」にあるコウフオート分析は、ボウリング・

マーケットを予測するには最適な方法です。単なる数学的集計ではなく、

年齢・世代・世代の違いを浮き出させる手法として、若者や団塊の世代

動向を探るときには＊欠かせないのです。


　＊同年に生まれた集団（出生コウフオート）とか２００７年問題（団塊の世代）の

　動きを時系列で分析できる。ボウリング業界の現在推計、将来推計に欠かせない。


もう少し詳しくは、加齢による変化、時勢による変化、世代に固有の

（特有の）部分を混合させ、社会意識の変化、将来動向を予測すること

ができるのです。私たち素人でも、定量分析はデータがあればすぐでき

ますが、定性となると・・・、どうもですよね。


　０６年白書は「特別レポート」で、「団塊の世代・２００７年問題と

余暇の将来｣にスポットを当てていますが、わたしは＊ボウリング産業

全体の分析と特化した業務目標が、中央にも個々のセンターにも必要に

なっていると思います（中・長期計画の策定）。


　＊白書：参加人口の将来予測（図表２８−２９・１０７−１０８ページ）

↓画像・タイトルをクリックすると拡大されます↓

将来参加人口の推計-スポーツ部門	コーホート分析による 余暇活動参加人口の将来予測

　　　　　　2.たくさんのヒントがある


　推計で、重要ポイントは、１５歳以上の人口推移です。

　依然として若者需要に大きく依存している現状からすれば、よい数値

などは期待できません。ヤングの減少は、数十万人規模で進むでしょう。


　５千万人！？　掛け声ばかりでは、仕事はできません。

　いまのように若者の支持があるあいだに、次の需要層を開拓しないと

いけません。次は、団塊の世代だとおっしゃる方も正解でしょうし、否

ジュニア（もっと下のキッズ）だと言うのも当然です。


　若者が「レトロ化」が進んでいるボウリングを、いまなお、好んでいる

のは、ハード・ウエアの魅力では絶対にありません。実は、孤独を嫌い、

新しく・好ましい友人や知人を、心から欲している、からです。つまり、

ボウリングは楽しく、便利な「つきあいのツール」なのです。


　半世紀前！若かった私でも、そうだったのですから、間違いありません！

　また、Ｒ１社（ご関係のみなさん、すみません！）を引き合いに出させて

ください。ハード・ウエアに最も依存している（と私を批判した友人の説）

といいますが、あれは「ハードに依存する場合のもっとも優れた見本」と

申すべきです。


　　　　　　3.統計でがっかりした？


　人口構造の変化は、もとより社会の問題です。

　ドラッカー先生は、「変化はコントロールできない。できるのは、その

先頭に立つだけ・・・である」といいました。


　会社は社会のなかにあり、私たちでも＊社会問題を「機会にする」こと

ができます。文科省構想に協力するなかに，チャンスがあるはずです。

　　　＊ドラッカー著　「チェンジ・リーダーの条件」みずから変化せよ！


　参加人口は、２０００年から２００５年にかけて、およそ１５％減と

なっています。経営者のみなさんには、暗澹としておられるでしょう。

　確実なのは、従来型プロモーションでは歯止めは利かないことです。


　上の著書はマネージメント教科書ですが、時代変化になげく経営者の

発想の転換を勧めるものです。チェンジ・リーダーを定義して「変化を

（成功）機会にするひと」としていますが、ヒントが横溢しています。


　　　　　　4.チェンジ・リーダーの会、はじまる！


　先日、山梨県体育協会を訪ね、われわれの考えをお伝えしてきました。

　その後、山梨県ボウリング場協会１０センターのみなさんと総合型構想

の社会的インパクト、ボウリング場ができることなど研究しました。


　水上会長様・尾形副会長様には、ほんとうにお世話になりました。

　支配人さんも多数　同席されましたが、構想に参画するのは、オーナー

の専権事項であり、ロビー活動は社長の仕事とうるさく申し上げました。


　同志といる嬉しさ、気分の高揚、考え方の深化・発展は何事にも代えが

たいものです。今日までに、福岡県・大分県・佐賀県・宮崎県・香川県・

岡山県・奈良県・熊本県・北海道・愛知県・神奈川県の体協へロビー活動

、業界リーダー＊関係者と研究する場を持つことができました。

　　＊県教育委員会・体育協会の窓口、県クラブ育成アドバイザー、

　　全公協会長・役員、有志センターなど。


　すでに２，０００クラブを数える総合型計画は、今後は＊中学校区まで

広がってゆきます。協力・誘致すれば、思ったより早い機会に年間数千人

規模のスクールや大会につながってゆくと確信しります。

　　＊中学校は、全国に１０，８００校ある。ここなら、地域社会に

　　正しいボウリング・オピニオンを形成できるだろう。


　行政から始まった構想に対応する「理論武装」となる字典や５種の教本

、集客とコーチング・マニュアルを着々整備しています。同志にいち早く

提供して、改良を加えてゆきます。なんとか印刷して配布することを願う

のですが、よい知恵はありますか？


　また、白書は「レジャーの成熟化」を指摘しています。

　いまや（海外旅行でさえ）非日常性は失われ、当たり前となっている

ことに考察を加えています。ボウリングは、誰の目にも日常的すぎて、

新しさが命の話題や「トレンデイなもの」では、決してないのです。


　どこにもある「コモデテイ商品」は、新聞やテレビで声高に主張して

も耳を貸す人はまれで、購買意欲をそそるのは、極端な「安売り」しか

ないでしょう。


　健康スポーツとか言って、ボウリングは「万病に利く」とかいえば

よいでしょうが、それは無理というものです。テレビでばか騒ぎする

、低俗そのもののボウリングは、私はもう見たくないのです。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　では、また来月。